Spis treści
Metoda analizy strategicznej TOWS
Metoda analizy strategicznej TOWS – metoda analizy strategicznej wnętrza danej organizacji i jej otoczenia. Główny nacisk skierowany jest na znalezienie przesłanek świadczących o możliwości zaistnienia zagrożeń wewnątrz struktur organizacji oraz minimalizacji ich skutków.
Różnice między TOWS a SWOT
[edytuj | edytuj kod]Uzupełnieniem analizy SWOT jest analiza TOWS, której założeniem jest przeprowadzenie badania w kierunku „od zewnątrz do wewnątrz”. Szanse i zagrożenia z zewnątrz organizacji zderza się z jej możliwościami wykorzystania szans i niwelowania zagrożeń. Podczas analizy SWOT kierunek prac jest odwrotny, poszukiwane są mocne i słabe strony organizacji, które następnie wykorzystywane są jak najefektywniej w danym otoczeniu. W analizie TOWS zakłada się odwrotne założenie. Doktryna przedsiębiorstwa powinna zakładać, umiejętne dostosowywanie się do sygnałów płynących z wewnętrznego otoczenia firmy.
Biorąc pod rozwagę samą nazwę analizy TOWS widać, że jest to lustrzane odbicie analizy SWOT. Powstała ona poprzez przestawienie liter w słowie SWOT. W analizie TOWS należy zacząć od rozpatrzenia szans i zagrożeń, przed którymi stoi organizacja. Podobnie[1] jak w przypadku analizy SWOT, analiza TOWS obejmuje identyfikację mocnych i słabych stron organizacji, szans i zagrożeń. Często jednak kluczową krytyką analizy SWOT jest to, że nie ukazuje ona relacji pomiędzy różnymi czynnikami i kategoriami. Na przykład: szczególne zagrożenie może spowodować, że słabość stanie się o wiele bardziej znacząca i uniemożliwi działanie organizacji. Natomiast analiza TOWS ma na celu dopasowanie czynników wewnętrznych do czynników zewnętrznych, aby pomóc w zidentyfikowaniu istotnych opcji strategicznych, które organizacja mogłaby realizować. Może ona pomóc organizacji zobaczyć, w jaki sposób może ona wykorzystać możliwości, zmniejszyć zagrożenia, przezwyciężyć słabości i wykorzystać swoje mocne strony.
Od[2] strony technicznej przeprowadzenie analizy SWOT/TOWS wygląda tak samo jak miało to miejsce podczas omawianej już analizy SWOT. Należy więc zidentyfikować mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia, a następnie ocenić ich znaczenie, wybrać te które są kluczowe i dokładnie je opisać
TOWS (terroryzm)
[edytuj | edytuj kod]Analiza rozpoczyna się od identyfikacji szans i zagrożeń wokół danej organizacji. Kolejnym etapem jest przeciwstawianie szans i zagrożeń posiadanym uwarunkowaniom do wykorzystywania możliwości oraz usuwania bądź niwelowania zagrożeń. W naszym wariancie analizie zostanie poddany podmiot bezpieczeństwa jakim jest państwo[3].
TOWS Analyse jest synonimem metody SWOT, różnica polega nas tym, iż według Heinza Wihhricha[4] abrewiacja terminów Threats-Opportunities-Weaknesses-Strenghts ma należytą kolejność. Istotne jest aby, podczas tworzenia strategii na rzecz poprawy bezpieczeństwa narodowego uwzględniać należytą, właściwą kolejność podanych terminów [5].
- Threats – zagrożenia w otoczeniu podmiotu bezpieczeństwa stanowią islamiści i kryzys emigracyjny;
- Opportunities – szanse w otoczeniu podmiotu bezpieczeństwa, ich źródłem na przykładzie Polski jest przynależność do NATO i UE, płynące z tego korzyści w postaci wzrostu bezpieczeństwa oraz właściwy, dostosowany do potrzeb i sytuacji system prawny;
- Weaknesses – słabe strony podmiotu bezpieczeństwa to na przykład problemy wynikające z ostrej wewnętrznej walki politycznej
- Strenghts – mocne strony podmiotu bezpieczeństwa, np. silna więź narodowa oraz wyrazista tożsamość narodowa;
Patrząc na obecną sytuację panującą w Europie należy przedsięwziąć kroki w celu poprawy bezpieczeństwa. Będziemy posiłkowali się analizą TOWS.
- Ważne jest aby wprowadzić stałe manewry o zróżnicowanym scenariuszu, aby wszystkie powiązane ze sobą służby systemu antyterrorystycznego działały jak jeden organizm.
- Ze względu na ścisłe powiązanie ze sobą grup terrorystycznych, wymagana jest ciągła współpraca informacyjna między służbami specjalnymi UE i NATO. Konieczna jest uważna obserwacja sytuacji i szybka reakcja w przypadku wykorzystywania poszczególnych komponentów systemu w wewnętrznej grze politycznej wewnątrz struktur. Brak reakcji groziłby załamaniem płynności informacji oraz dekonspiracji agentów i współpracowników.
- Głównym działaniem służb specjalnym powinna być sposobność umieszczenia swoich ludzi w strukturach terrorystycznych w celu rozpracowania grup od środka.
- Niezbędne jest przygotowanie restrykcyjnych procedur, które uniemożliwiałyby przenikanie zakamuflowanych dżihadystów i bojowników na teren Wspólnoty.
Metoda analizy strategicznej TOWS może zostać użyta zarówno do dużych struktur korporacyjnych jak i do analizy zagadnień bezpieczeństwa[6].
Przypisy
[edytuj | edytuj kod]- ↑ Oxford College of Marketing: TOWS Analysis: A Step by Step Guide. Oxford College of Marketing, 2016. [dostęp 2019-10-23].
- ↑ Nieznany: Analiza TOWS jako uzupełnienie SWOT. ISProject Wydawca, Maj 4, 2015. [dostęp 2019-10-23].
- ↑ Vira Lysovets, Patrycja Wójs: Analiza TOWS. 31 paź 2010. [dostęp 2019-10-12].
- ↑ Heinz Weihrich. The TOWS Matrix a Tool for Situational Analysis. „Pergamon Press”. 15, s. 54-66, Kwiecień 1982. Pergamon Press.
- ↑ Jarosław Stelmach: Reagowanie na zamachy tetrorystyczne. Warszawa: Difin SA, 2016, s. 67-68.
- ↑ Tomasz R. Aleksandrowicz: Terroryzm Międzynarodowy wydanie zaktualizowane. Warszawa: Editions Spotkania, Lipiec 2015.